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鋁型材企業的設備維護

職稱驛站所屬分類:機械論文發布時間:2019-05-27 09:48:26瀏覽:1

 鋁型材企業在生產中涉及諸多設施設備,為有效加強維護管理,更好地提升設備運行質量和效率,本文首先分析了設備維護管理的價值,并結合鋁型材企業的實際情況,對企業設備維護提出了幾點建議。

   鋁型材企業在生產中涉及諸多設施設備,為有效加強維護管理,更好地提升設備運行質量和效率,本文首先分析了設備維護管理的價值,并結合鋁型材企業的實際情況,對企業設備維護提出了幾點建議。

特種設備安全技術

  《特種設備安全技術》(雙月刊)創刊于1979年,由湖北特種設備檢驗檢測研究院主辦,湖北省質量技術監督局主管。《特種設備安全技術》雜志,原名《鍋爐壓力容器安全技術》;它是行業領域內創刊時間最早、最專業的安全技術雜志。

  鋁型材企業作為我國行業領域中非常重要的一部分,其生產環節非常復雜,需要很多設施設備,包括熔鋁爐、擠壓機、表面氧化處理設備及表面噴涂等,而要保證這些設施設備正常運行,加強其維護至關重要。

  1 設備維護管理的價值

  在鋁型材企業的生產制造中,各類設備的維護管理非常重要,其對企業本身的發展具有重要的價值。

  首先,設備維護管理可以提高生產效率。在制造類企業中,每臺機械設備的產能是固定的,如果一臺機械設備出現問題,那么企業產能就會出現問題,尤其是在企業需要緊急加工生產的過程中,機械設備出現問題時,可能無法及時供貨,不僅影響企業的經濟效益,還會影響企業的口碑形象,因此,只有隨時維護管理相關設備,才能保障企業的生產效率。

  其次,設備維護管理可以保障產品質量。鋁型材企業的產品制造必須要符合客戶多方面的要求,也必須符合我國的質量體系標準。而如果相關的生產設備出現問題,制造出來的材料可能也會隨之出現問題,這樣材料可能無法達到質量標準,造成很大的生產浪費。

  最后,設備維護管理可以實現生產成本的控制。從某方面來說,企業通過提升設備維護水平,能夠在最大程度上控制“隱形”成本。不少企業在實施管理的過程中,為了能夠最大程度實現成本的控制,往往會通過提高生產率來進行,但有時過度提高生產效率會影響企業機械設備的使用狀況和使用年限,而一旦機械設備沒有得到良好的維護管理,企業還必須拿出必要的時間以及財務支出,保障企業設備的正常運轉。很多鋁型材企業不重視設備維護管理,等到設備出問題后才進行維護,這時需要付出的成本會比日常維護管理所付出的成本要高很多。因此,預先對設備進行維護管理實際上就是提前節省可能出現的“維修成本”。

  以一個簡單的例子來看,設備維護綜合能力提升對企業生產價值的影響。

  (1)假設生產某系列6 m長的型材門窗電泳定尺料,每根型材的附加價值為28元;

  (2)對設備生產效率進行設定,假設為每小時能夠生產120根;

  (3)對設備當前可能面臨的生產負荷工作和西北季節進行估算,設定為每年生產進行22小時×28天×10個月=6 160 h。

  將設備的綜合效率設定為100%,每個設備的收益,即為附加價值、生產效率以及生產時間的相乘,即:收益能力=28×120×

  6 160=20 697 600元/年。假設一臺設備在實際運行過程中,其綜合效率為70%,設備的實際收益能力為收益能力與實際綜合效率相乘,即實際收益能力=20 697 600×0.7=14 488 320元/年;那么無法帶來效益,其損失為收益能力減去實際收益能力,即收益損失=

  20 697 600-14 488 320=6 209 280元/年。

  根據上述計算結果來看,估算出增加1%的設備綜合能力,其能夠促使收益得到增加,通過損失與綜合效益損失相除的百分比,即每年增加的收益率=6 209 280元/30%=206 976元/1%。若企業資產的增加能力能夠得到更好的利用,即對產品出售量進行增加,就能獲得更高的利益;若銷售量出現不足時,鋁型材企業通過提升設備的綜合效率,也能夠促使企業利益得到提升,從而為企業發展奠定基礎。

  2 鋁型材設備的維護建議

  2.1 更新設備維護理念

  2.1.1 生產理念與維護

  維護和生產具有本質上的區別,盡管它們所要實現的目標相同,但其時間坐標有著較大差異。生產重點是對按期交貨和產品收益進行強調,而維護主要是指停機時間以及投入成本,其效果通常需要一定的時間才能顯現。在擬定維護方案時,鋁型材企業必須結合產品需求進行合理擬定,因此,鋁型材企業的設備維護是一個長期過程,必須做好長期準備,而且要樹立維護理念,這樣才能長久地確保設備效能的發揮。。

  2.1.2 協作理念與維護

  協作理念可直接影響設備的生產效率和業務的運行情況,沒有協作,就無法談維護,可以說,協作是設備維護非常重要的前提條件。設備維護不僅僅是一個組織或部門的專項任務。而是一個企業共同的任務,它需要所有成員共同參與其中,人與人、部門與部門之間能夠相互配合。具體需要做到以下幾個方面:①降低成本增加效益;②提高市場競爭力;③最大程度上實現對設備生產力和利用率的發揮,從而獲得更高的資產價值;④促使優質產品收益得到增加;⑤人力開發;⑥控制安全運行成本。

  2.2 采用計算機維護管理系統

  設備維護系統通常能夠記錄大量內容,包括歷史記錄、指令說明、倉儲狀況以及成本細則等各方面,人工控制方式使各項數據無法得到有效利用,為此,往往需要投入更多的人力和時間對其實施分析,且難度也會有相應程度的增加。隨著設備維護管理方式的改進,實施人工控制系統的范圍也隨之縮小,而計算機維護管理系統的運用,能夠更加全面地實現對數據的有效采集與故障分析,并能夠更快地明確故障原因,確定方案。一套完善的現代化系統,能夠實現對資產管理和維護管理控制方案的改善,并能夠快速、有效地鑒別設備的隱患區域,同時還可列舉詳細的操作預算,較為準確地顯示倉儲控制的實際情況,明確各項經費的使用情況。計算機系統通過對工作進行維護,能夠更好地實現對設備元件維護歷史的查詢,記錄設備資產組合以及適用范圍等相關情況,并能夠對歷史數據進行恢復處理。

  2.3 實施全面生產維護

  目前,全面生產維護已經被大多企業所接受,并在實際運用中獲得了較好的效果,因此,鋁型材企業也應將全面生產維護運用到設備維護中。全面生產維護主要包括兩方面:一是建立理念,對基層員工給予充分信任和相應激勵;二是形成框架,通過各種技術和工具的運用,提升設備運行效率,并對設備效率進行檢測。鋁型材企業在傳統的設備維護中,更多地強調設備本身,并通過技術人員以及維護人員實現對設備的有效維護,但這種操作方法并未有效發揮設備人員在維護中的作用,因此,在不少鋁型材企業中,操作人員普遍保持著“我操作、你維修”的理念。全面生產維護更加注重人的重要性,鋁型材企業應明確各個層次人員在設備維護和操作中需要承擔的任務,這不僅是一種非常有效的維護方法和途徑,且與實際相切合的途徑,還是一種潛在的企業文化機制,能夠不斷影響企業的發展。

  2.4 營造全員參與的氛圍

  在設備維護管理過程中,鋁型材企業要使管理人員、普通員工都認識到設備維護管理這一理念,在各項生產環節中自覺加強設備維護、保養知識、設備管理知識的學習,確保所有設備的維護能夠成為人人參與和人人重視的基礎性、經常性工作。同時,鋁型材企業應通過開展設備維護周活動和月活動,全面加強設備維護管理重要性的宣傳,在不斷提升員工設備維護、操作和保養水平的同時,也能夠在企業內部營造出全員共同實現設備維護管理的根本理念。此外,在進行宣傳的過程中,內容應包括前期管理、設備資產管理、維護費用管理、員工培訓管理、點檢與維修技術管理、故障診斷和檢測管理等。

  3 結 語

  鋁型材企業的生產設備具有自動化程度高、大型化、新技術普遍和結構復雜等諸多特點,其不僅對產品有著較高的要求,且對設備的維護管理也具有非常嚴格的要求。為此,鋁型材企業要基于現代生產模式,加強設備維護管理體制的監理和完善,進一步推動鋁型材的生產。此外,鋁型材企業要通過不斷調整設備維護管理模式,并建立相應的約束機制和激勵機制,同時對各項規章制度進行健全,從而更好地實現對鋁型材企業設備維護管理現狀的改善。

  主要參考文獻

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  [4]欒錫鑫.淺談企業機械設備的維護及保養[J].黑龍江史志,2011(21).

《鋁型材企業的設備維護》

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文章名稱:鋁型材企業的設備維護

文章地址:http://www.agbxwg.tw/lunwen/jianzhu/jixie/38809.html

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