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企業人力資源管理對激勵制度的創新應用

職稱驛站所屬分類:人力資源論文發布時間:2019-06-11 10:10:48瀏覽:1

 本文主要講述激勵制度在企業人力資源管理中的創新應用,以激勵制度為重點研究分析了人力資源對企業、團隊和個人的重要意義,然后分析了現代企業在人力資源管理方面的不足,進而提出了提升人力資源利用率的策略,為企業的可持續性發展做準備。

   本文主要講述激勵制度在企業人力資源管理中的創新應用,以激勵制度為重點研究分析了人力資源對企業、團隊和個人的重要意義,然后分析了現代企業在人力資源管理方面的不足,進而提出了提升人力資源利用率的策略,為企業的可持續性發展做準備。

中國人力資源開發

  《中國人力資源開發》雜志創刊于1984年,作為人力資源開發與管理界最權威和最有影響的專業學術期刊,本著“服務政府、服務企業、服務科研、服務專業人士”的宗旨。始終引領著中國人力資源開發與管理理論與實踐的潮流,在傳播人力資源開發和管理的理論、技術與方法等方面所作的突出貢獻,博得了業界人士的一致好評。

  1激勵制度的含義

  激勵制度是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。在組織系統中,激勵主體運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化,而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。激勵制度是企業將遠大理想轉化為具體事實的連接手段。

  從企業管理的角度來看,激勵制度就是公司領導者對員工進行鞭策和鼓勵,讓員工向著各自的工作目標前進,這樣的激勵制度可以更好地提高員工工作的積極性,使員工可以樂觀向上地對待工作,從而更加出色地完成工作。

  從員工工作的角度看,激勵制度就是采用一些有效的手段或方法對員工進行獎勵或處罰,從而讓員工在工作中更好地發揮自己的長處,努力向著企業的發展目標前進。

  2激勵制度在人力管理中的重要性

  2.1能夠調動員工的工作積極性

  隨著我國經濟發展水平的不斷提高,企業越來越重視人力資源管理。面對激烈的市場競爭,企業可以通過制定相應的激勵制度,以此來激發員工對自己工作崗位的責任心,增加員工對企業的歸屬感,使員工感受到領導對自己的關懷和重視,進而能夠調動員工的工作積極性,更加出色地完成自己的工作。

  2.2有利于形成良好的企業文化

  企業文化對提高企業員工的凝聚力有重要作用,在企業中具有指導功能和導向功能。企業通過從物質和精神兩方面對員工進行激勵,能夠規范企業員工的行為,使其了解企業經營目標和經營思想,了解企業的經營哲學,使之被所有員工接受,并融入到具體的行動中。在企業的經營管理中,獎勵優質服務行為,必然強化了良好的服務意識;批評和懲罰惡劣的服務行為,則是對服務意識的負強化。因此,企業通過建立有效的激勵制度,有利于形成良好的企業文化。

  2.3有利于創建良性的競爭環境

  科學的激勵制度包含著競爭精神,它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境,進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中,組織成員就會感受到環境的壓力,這種壓力將轉變成員工努力工作的動力。個人與個人之間的競爭,是激勵的主要來源之一,員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。

  3在人力資源管理中應用激勵制度時存在的問題

  3.1企業對激勵制度不夠重視

  雖然已經有不少企業已經開始重視人力資源管理,但是對激勵制度不是很重視,都不了解有效的激勵制度可以很好地激發人才、培養人才、發展人才的潛力更別說完善激勵制度了。很多企業在工作中很少采用有效激勵制度,對于激勵制度的了解就更少了,由于只顧及眼前利益,錯誤地認為采取相關激勵制度會增加企業運營成本,導致無法調動員工的工作積極性。

  3.2激勵缺乏針對性

  激勵缺乏針對性是指在員工成長發展的過程中自發的所感覺到自身欠缺某種東西所產生與之對應的需求心理,企業不能及時發現并采取對應激勵方式使其滿足。結合大多數企業的實際情況分析看,員工自身沒能從企業獲得自己所需要的激勵結果,這里不光是單純對薪資或者獎金的物質需求,還有包括對職業、知識的需求,對自身職業發展層次的需求,對其他崗位的需求等。這些都反映出很多企業沒有了解每個員工的不同需要,沒有結合具體情況給予激勵,缺乏激勵的針對性,所謂的激勵方式沒能起到激勵員工的作用。

  3.3激勵制度模式達不到要求

  企業有關激勵制度方面也有不足之處,如公司員工在表現突出的情況下,企業對員工的薪酬獎勵不夠。根據企業內部員工薪酬的情況來看,企業為員工提供的福利還不夠完善,對表現突出的員工也缺乏相應的獎勵,所以在工作的過程中員工都沒有較高的積極性。

  4人力資源管理中激勵制度的創新應用策略

  4.1提高對員工激勵的重視程度

  激勵制度能不能得到貫徹執行,在很大程度上取決于領導對激勵制度的重視程度,因此企業領導應加強對員工激勵的重視程度。具體來說,企業應重視激勵員工的有效方法,適當進行物質激勵,使員工工作情緒高漲,刺激員工更好地為企業服務,進而產生良性循環。

  4.2采取多種多樣的激勵形式

  完善激勵形式,單一的激勵方式不利于長遠發展。企業在制定激勵制度時不應該只停留在滿足最基本的薪酬或精神層面上,更應該結合實際情況運用多種激勵方式進行有效的激勵。例如,豐富工作內容、定期為員工提供高層次的培訓和學習、給予更好工作環境、提供可晉升的職位等方面,從而達到良性循環的目的。

  4.3建立精確、公平的激勵機制

  首先,企業要在廣泛征求員工意見的基礎上,制訂一套大多數人認可的制度,并且把這個制度公布出來,在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持;其次,激勵制度要和考核制度結合起來,這樣才能激發員工的競爭意識,使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力,充分發揮員工的潛能;最后,企業在制定制度時要體現科學性,也就是做到工作細化,必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質量的好壞,不斷根據情況的改變制定出相應的政策。

  4.4充分考慮員工的個體差異,遵循差別激勵的原則

  激勵的目的是為了提高員工工作的積極性,那么影響工作積極性的主要因素有:工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、報酬福利和工作環境,而且這些因素對于不同企業所產生影響的排序也不同。所以,企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異:在職業認知方面,女性員工相對而言對報酬更為看重,而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面,一般20-30歲之間的員工自主意識比較強,對工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現象較為嚴重,而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現狀,相對而言比較穩定;在文化方面,有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現,與物質利益相比,他們更看重的是精神方面的滿足,如工作環境、工作興趣、工作條件等,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足;在職務方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同。因此,企業在制定激勵機制時一定要考慮充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則,這樣才能收到最大的激勵效力。

  4.5及時完善企業的激勵制度

  企業在完善激勵制度的同時應該注意以員工為中心,抓住員工的精神特點,制定相關的制度,讓員工在工作的過程中表現出自主精神,這樣可以更好地激發員工的工作積極性。

  首先,制定有效的考核制度。有效的考核制度是完善員工激勵制度的基礎,因此企業要建立有效的考核制度,如月考核、季度考核、年考核等。然后,企業再根據考核的成績給予員工相應的獎勵,這樣不僅獎罰分明,還能提高員工的工作積極性,能夠為制定更加完善的激勵制度奠定基礎。

  其次,制訂人性化的激勵制度。人性化激勵制度是員工發揮自身潛能的重要性前提,企業在進行人力資源管理的過程中應該以員工為中心,更好地激發員工的內在潛質。只有企業的激勵制度具有一定的人性化,才能使員工在工作過程中感受到企業的人性化氛圍。第一,企業內部可以經常開展一些活動,讓員工在工作過程中不會感到那么枯燥,讓員工的身心可以得以放松。活動的結尾也可以針對性的設立相應的激勵目標。第二,企業的管理工作人員要充分尊重員工進行尊重,這也是人性化激勵的一種形式,對于處于不同思想層次的員工,都要給予人性化的關懷。第三,企業還應該加強對員工的表揚和鼓勵,根據企業的發展戰略建立不同的獎項,讓員工根據自己的能力去拿到獎勵,激發員工的積極性。

  5結語

  激勵制度在企業人力資源管理中的創新應用,對企業、團隊和個人有著重要意義。企業若想實現可持續性發展,就必須建立完善的激勵制度。因此,企業在激勵制度管理方面應該不斷創新,為實現企業的可持續性發展做準備。

《企業人力資源管理對激勵制度的創新應用》

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文章名稱:企業人力資源管理對激勵制度的創新應用

文章地址:http://www.agbxwg.tw/lunwen/guanli/renli/38921.html

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